PMBOK 第七版有一个修改，应该由指南的用户考虑。 包含第 4 项“模型、方法和工件”旨在列出最常用的那些。 该版本的指南认识到这三个项目与早期版本中引入的工具和技术之间的现有关系。 但是，在最后两个版本中获得支持有助于更好地了解该版本的工作原理。
值得一提的是，第六版 PMBOK 带来了“附录 X6 – 工具和技术”，项目管理社区已经感觉到需要它。 在这个版本中，这些术语没有定义，所以定义放在这个页面上。工具: 工具在创造产品或果的活动中所使用的某种有形的东西，如横板或软件。
技术: 技术人们在执行活动以生产产品，取得成果或提供服务过程中所使用的经过义的系统化程序， 其中可能用到一种或多种工具。
考虑到模型、方法和工件（PMBOK 7th）也与指南第 3 项中所谓的“剪裁”有内在联系，我们必须注意修改这个定义。
下面的信息图显示了这些定义，寻找一种方法来警告以前版本和第七版之间存在的差异。 考虑到指南在其第 3 项中承认我们没有任何出版物包含项目团队可以使用的所有工具和技术或实践，这一点变得相关。
裁剪 - PMBOK 第六版: 确定过程、输入，工具，技术，输入出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。
裁剪 - PMBOK 第七版: 裁剪： 确定过程、输入，工具，技术，输入出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。
模型: 模型：模型是解释过程，框架或现象的一种思考策略。
方法: 方法是获得成果，输，结果或项目可忖物的方式。
工件: 它可以是模板、文档、项目输出或可交付成果。
我们在这里关注这些项目的原因是因为它们是“如何做”、“如何获得结果”以及将交付什么概念的核心。
根据指南为我们提供的定义，即“产生的工件，是可量化的，并且可以是其本身的最终项目或组件项目”，这样的词（工件）自动指代第六版，输出为 过程，可交付成果。我们在这里关注这些项目的原因是因为它们是“如何做”、“如何获得结果”以及将交付什么概念的核心。
基于 PMBOK 之前版本的既定文化，模型、方法和工件与之前版本的指南之间的关系被放置在这里，以便更快、更有效地理解。
因此，为了更快地理解，值得注意的是模型与工具和技术的关系，因为在这个最新版本中，我们有七组模型，它们被分解为 22 项。 换句话说，模型的类型被放置并细分为7个项目，暴露的22个项目是指如何将指南中提出的7组模型付诸实践。
重要的是要记住，“模型”这个词在指南的第六版中被广泛使用，并被认为是组织过程的一项资产。
方法采用相同的机制，因为有 4 个子组由 60 个项目组成，这正是 4 个分类中执行方法的工具和技术。 同样，工件分为 9 个类别，分为 76 个项目。
值得一提的是，在本指南第六版中名为 项目进度管理 的知识领域中，将方法作为用于构建模型的东西的观点是明确的，显示了此处讨论的这 3 个项目与工具和工具之间的关系。 PMBOK 以前版本的技术。
上述观察基于每个性能领域中模型、方法和工件的使用映射，放置在表 4.1、4.2 和 4.3 的指南中。
关于 工件，我们共有 9 个组，包含 76 个项目。 这 76 个项目被分配在 8 个性能域中，因此它们出现了 210 次。
客观上，模型和方法之间存在的处理导致输出，一个产品，我们可以将其理解为工件。
该术语在第六版的通信管理中被广泛使用。 在第七版中，它脱颖而出，我们看到这个项目包含文件、管理计划、绩效报告和合同，贯穿整个项目。
