20世纪1950年代左右，出现了5S管理。可以说，用于缺陷分析的 “石骨”方法（或6M，也称为“鱼骨”）是由Ishikawa Kaoru博士创建的。
5S计划（管理）是实施精益生产的坚实基础。使用5S计划，组织格局发生了快速变化，公司员工的福祉，职业健康得到了显着改善，工作成果得到了显着体现。
如今，安全管理与5S计划（由美国环境保护署（EPA）推广）共同管理精益政府，以提高质量，行政效率，透明度和流程速度。
上面的插图显示了5S的周期，在学科（Shitsuke）周围具有标准化（Seiketsu），组织（Seiri），订单（Seiton）和清洗（Seiso）。最近采用的第六个 “S” 是安全性，表示5S与安全以及所有环境，安全与健康（ESH）或SHE有多少关系。
有人争辩说，在日语中以 “ Ss” 开头的其他词语（如“习惯”，“执着性”和“经济性”）用来表示其他词语已经使未示出的概念过时了。 但是，这种包含方式不适用于公司或大学人士，这是自创建方法以来最重要的五个方面。
