根据PMI官方网站 https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok，《PMBOK®指南-第6版》自第6版以来已经以数字形式提供。 2017年9月以英语和其他11种语言提供。自2017年10月以来，已提供11种语言的翻译版本，PMI成员可以从2017年9月6日开始下载英文副本。上面的链接评论了Cindi Dionisio（项目主持人）的视频。美国）和David Hillson博士（美国项目副主席）。请注意，首字母缩写词PMI代表项目管理协会。在视频过程中，提供了关于早期版本的更改的启发性摘要，其中包括前三个会话。除此以外，还有一个新的章节：项目经理的角色； 有人评论了将这些情况放在一个地方以提醒如何有效领导项目的重要性。 查看一些评论的更改。项目集成管理：添加了一个称为项目知识管理的新过程。他是知识管理和经验教训方面的专家，也是称为项目知识管理的证书。新流程:它涉及知识管理和经验教训，并确保将其提供给整个组织
关于项目质量管理，采取了质量保证流程并将其替换为质量管理。指出大多数组织没有将质量保证作为项目的一部分，它们实际上不在称为质量保证的部门之内。
强调项目经理在管理项目质量中的作用。
该视频中的两位PMI代表仍对两个知识领域的重命名发表评论：
– 由于您无法管理时间，因此将其重命名为“项目时间管理”。 因此，它已更改为“项目进度管理”。 关于项目人力资源管理，这已更改为项目资源管理，因为还有其他不同的资源，而不仅仅是人。对于项目通信管理
