根据PMBOK®第六版，工具与技术应用于项目活动，以漓足项目的要求。 项目管理通过理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使纽能有效且高效地开展项且。
通过正确地应用和集成49个项目管理流程进行管理，从逻辑上将其分为五个流程组（初始化，计划，监视，控制和关闭），分布在10个知识领域。
仍然在定义领域中，该指南涉及将“默认”定义为“由权威机构，习惯或普遍同意建立的文档作为模板或示例”。在指南的第2部分中，对流程组的逻辑分组进行了说明，下图基于第六版列出了流程及其在该分组中的位置。
此外，PMBOK®版本6包含“敏捷实践指南”, 还包含“项目管理标准”（指南的第2部分），其中提供了有关过程输入和输出的更多流程信息。值得注意的是，附录X6中的工具和技术引起了更大的关注，提供了对这些项目的更具体的了解。指南的这一部分包含7个部分的理由，考虑到他们对客户满意度的关注，值得项目管理专业人员进行深入研究。以下是《敏捷实践指南》的逻辑分解。
