当我们尝试阅读“项目和过程”一词时, 在项目管理领域，必须定义更集中的方法。
但是，应该注意的是，《PMBOK®指南（第六版）》以详尽且启发性的方式解决了该主题，但是必须有必要的条件来避免出现困难。但是，当有必要保留该概念时，需要引起注意。在本文中，我们以一种寻求差异化的方法来研究这些术语，并且在两个词属于同一宇宙的那一刻也增强了感知能力。重要的是要澄清提到的指南是由PMI发布的(Project Management Institute) https://www.pmi.org .
因此，“项目和流程”具有以下定义，摘自《PMBOK®》第六版： 项目 是为创适独独的产品，服务或成果而进行的临时性工作。
流程 过程旨在创造是终结果的系列浯，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。
有趣的是，在PMBOK®第5版中，我们将“流程”一词定义为“为创造预先指定的产品，服务或结果而执行的一组相互关联的动作和活动”。
对于指南的第六版，我们使用一种方法来进一步详细说明第五版中提到的相互关系，以及其对实现项目最终结果的方向。在这些关系中，有交付（输出）充当其他流程的输入。
流程与项目之间的差异
在重大差异领域中，考虑到经常使用参与项目和过程管理的专业人员，相关事项放在下面以巩固概念与差异有关的频率。
项目: 进行的临时性工作, 适独的产品 , 有开始和结束; 存在做产品服务特定结果。
流程: 就其频率而言，可以是不同类型。独特，守时，仅在项目中发生一次。还有连续, 以及根据项目需要定期执行。
流程的成就, 结果就是交付（输出）, 作为另一个流程的输入。 在执行流程及其与他人的关系期间，有一个明确的方向来获取项目产品（特定结果）。
更客观地说，有关差异的说明放在下面。因此：
• 项目用于改善流程；
• 项目用于管理流程。
• 项目创建产品，服务，特定结果。
• 流程用于创建产品,服务改进和结果
在项目管理社区中，人们普遍认为，如果不设计知识应用程序，处理技能通常会失败。在此愿景范围内，我们可以设计一个项目来改进需要更高效率的流程。下表是客观总结。
